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记住,如果你总是直视上司的目光,从不躲躲闪闪;坦率与之交换看法,不隐瞒不夸大;从不议论其隐私,并尽自己所能努力工作争取成为其最棒的部下,那么,你的上司便没有什么道理不喜欢、不赏识你了。从他面试失败的经历,我们不难看出:与其说面试是一场实力战,不如说是一场心理战。尤其,当面试你的考官是该岗位的直接上司或者平级同事时。一般他们都会顾虑新人进来后对自己“位置”的影响。他们一般不会像间接上司或者企业老板那样唯才是举,招募真正的贤才,尤其是那种专业能力平庸、靠“溜须拍马”混上去的主管更加不会招聘比自己能力强的人进来。他们往往倾向于招聘能力稍次于自己又能胜任该岗位工作的人。在他们面前,你未必需要表现出“一拳打死一头牛”的实力。从上述案例可见,跟这些“阴面”上司相处的确存在着很多不可预知的风险。那么,在有了很多教训后,办公室人士该怎样与这些“阴面”上司打交道呢?2020注册秒送体验金最好玩所以说,潜规则不符合人类公平、公正的道德追求,与明规则背道而驰。相反,如果你所在的办公室明规则越透明、规范、合理,就意味着凡事越没有回旋和含糊的空间,社会参与各方就会更多地在同一套规则下完成各自的角色,潜规则施威的舞台就越来越小。当然,这也是我们每位职场人士梦寐以求的结果。尽管在现实工作中很难找到没被潜规则所污染的办公室,但我们作为一名职场人士应该尽量选择一个被潜规则污染最少的办公室去工作,因为这样的地方才会让你的价值得到最大化的体现,进而实现你的职业梦想。

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古人常说:“对尊长,勿现能”,职场新人有好心有干劲是好事,但锋芒太露,尤其是在老员工面前卖弄才能,往往不会讨人喜欢,也很难得到别人的认同和理解,甚至还会给自己的职业道路设下不必要的障碍。“其实哪像您说的那么麻烦,我用SQL半小时就可以帮您搞定了。”本意是好心帮忙,但小丽的言语在无形中却显出轻慢,向王姐传达了一种“你不如我”的感觉,这样的好意即使真诚,可又有谁愿意接受呢?案例二:阿牛刚干财产保险营销工作半年,业绩便跃升首位,引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子,处处给阿牛小鞋穿。再后来,总经理听信主管的一面之词,决定辞退阿牛。尽管受此重创,阿牛在办理移交手续时,仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来,并将平时积累的经验加以总结,写了一份如何开拓财产保险业务的建议,递交总经理。不久之后,总经理做出了一个出乎人们意料的决定:撤销主管职务,重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下,说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。2020注册秒送体验金最好玩供职于大型企划公司的张成辉,尽管自己的学历比上司高,在处理大小问题上比上司果断,但上司却对他总是表现出不信任,遇事处处为难他,搞得他在同事们面前好没面子。

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仔细聆听。很多时候,我们只是装模作样地听,而一心在观察上司嘉许或责难的神色,因此而分散注意力以致不能把握重点。你必须做到凝神聆听上司说话,适时做笔记,弄清要点,或将上司的话扼要复述一遍。记住,上司赏识的是那些不必一再叮嘱的人。常言道:“人往高处走,水往低处流。”没有人希望永远居于人下,在办公室政治无处不在的情况下,最实际的还是工作上能够获得成熟感,得到上司的赏识,相信这是每个人的愿望,只有这样也才能成为内外兼修的办公室达人。面对下属不配合的情况,首先要搞清楚原因。比如,因管理风格产生冲突时,最好通过沟通来解决;如果下属有意考验上司的能力,上司要沉住气,让下属看到你的能力。当然,面对故意刁难的员工,要采取果断措施,比如辞退或降职,以维护上司的威信。当然,如果因为下属资格老,又不能“快刀斩乱麻”,让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属,我们在交往中应该注意以下几点:真心诚意,让其顾问。如果下属资格既老,又确有能力,不妨真心诚意地请他当个顾问,争取他的支持;经常沟通,多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下,有什么事在实施前通报一下,“征求”一下他的意见,尽可能地安抚他,这比硬来效果要好得多;控制情绪,不要发怒。如果下属无理取闹,故意拆台,或是当众挑战你的权威,你千万别大发脾气,当众失态。如果你能控制住你的情绪,冷静处理,方能体现你的管理能力,同时也能让上司和其他下属理解你的难处,甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果;就事论事,公事公办。在日常管理中,你最好做到一碗水端平,尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境,使全体下属用工作业绩说话,同时也让你的管理难度小上很多。在办公室对同事要多理解、多关心、慎支持。对于同事要善解人意,多关心,做个有心人吧!同事过生日时发个短信,生病时递上开水,不要处心积虑,全是举手之劳。好的人际关系定会让你在办公室里受益良多。在自己工作完成后,看其他正着急无头绪的同事,适时地问一下是否需要帮忙。感冒时体贴地问安,递上药丸。举手之劳,何乐而不为?要想别人对你好,首先对别人好。

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